Coaching en Recursos Humanos…
En un mundo cada vez más cambiante, existe una gran necesidad de identificar lo que los profesionales de Recursos Humanos deben ser, conocer y hacer para asegurar una eficaz contribución a sus organizaciones. Muchas empresas pequeñas, carecen de presupuesto para mantener uno full time, esa es nuestra razón de ser.
El ámbito de los Recursos Humanos no se ha mantenido al margen de los cambios sociales y tecnológicos. Por eso, los directores de RRHH necesitan actualizar sus competencias para poder seguir ofreciendo un buen servicio a sus organizaciones. Esto le atrae mayores gastos a la empresa pequeña mediana. Las empresas cada vez valoran más el talento de sus trabajadores, su capacidad de organización y liderazgo como factor clave para el éxito de la compañía, pero NO lo pueden pagar. Esto ha hecho que muchas miradas se giren hacia Visionary Coaching su novedoso servicio para el departamento de Recursos Humanos, dándole una especial importancia a la selección y gestión del talento en las empresas.
¿Qué habilidades deber tener un Coach de Recursos Humanos actual para llevar a cabo su trabajo con eficacia? A continuación nombramos algunas de las capacidades o características que encontrara en nuestros Coach de Recursos Humanos:
Líder del cambio
El Coach de RRHH es el responsable final de la capacidad interna de la empresa para el cambio. Debe asegurarse de que las distintas acciones independientes y aisladas dentro de la empresa, sean integradas en procesos del cambio.
El Coach de Recursos Humanos trabaja el cambio a tres niveles distintos; la institucional (cambio de modelos y procesos), la iniciativa (haciendo que las cosas cambien) e individual (ayudando al cambio personal). Además, existen dos fases en la implantación de un cambio, que el Coach de RRHH deberá trabajar:
La primera es la iniciativa, la de proponer un cambio y explicar su necesidad y su forma de implantación. La segunda consiste en institucionalizar ese cambio que se ha identificado como necesario, a través de la estructura y recursos de la organización. Así, gracias al desarrollo de los cambios, conseguimos empresas ágiles, flexibles y con un valor añadido.
Constructor de capacidades
Un Coach efectivo de los Recursos Humanos ayuda a unificar las habilidades individuales para construir una organización fuerte y efectiva. Dejamos de entender la organización como una estructura o un proceso para verlo como un conjunto de capacidades; refiriéndonos a todo aquello que la empresa sabe hacer bien y por lo que es reconocida.
El Coach de Recursos Humanos debe determinar la identidad de la empresa en función de sus capacidades; atención al cliente, velocidad, calidad, eficacia, innovación, colaboración…. Además, ayudará a que los empleados sientan que su trabajo cumple un propósito, es decir, que dicha capacidad de la empresa represente los valores de sus trabajadores.
Comunicador de confianza
Otra característica importante en un Coach de Recursos Humanos es su credibilidad. Factor que logra cumpliendo sus promesas y construyendo relaciones personales de confianza. Para ello es necesaria una fuerte capacidad comunicativa para expresar mensajes de forma clara y consistente.
Más allá de un punto de vista meramente centrado en los Recursos Humanos, nuestros Coach’s deben identificar las demandas generales del negocio y tratar de influenciar y conducir a los empleados en función de las mismas. Para ello deberán emplear su habilidad para crear un impacto en los trabajadores a base de comunicaciones motivadoras, creíbles y cercanas.
Defensor de la tecnología y la innovación
La irrupción de las nuevas tecnologías digitales ha supuesto un gran cambio de la manera en la que los encargados de los Recursos Humanos organizan y ejecutan sus tareas. Más allá de tareas más administrativas que se simplifican, también deben utilizar la tecnología para ayudar a los empleados a mantenerse conectados, fomentando la construcción de una comunidad virtual que mejore la comunicación interna.
También deben aprovechar el nuevo entorno digital a la hora de seleccionar personal. Utilizando las Redes Sociales o el Virtual and Mobile Recruitment para identificar talento y atraerlo a su empresa. Para esto último, también será importante que trabajen el Employer Branding, generando un buen ambiente de trabajo que no sólo atraerá el talento, sino que además lo retendrá. Muchas empresas no ven la importancia de retener empleados, porque no califican el costo de uniformes y adiestramiento, una vez vean ese costo, verán que vale la pena que por una 1/8 del costo de reempleo, vale la pena tener un plan de retención de empleados.
Actualmente, pocos son los profesionales de Recursos Humanos formados en estas nuevas técnicas y metodologías digitales, por lo que las empresas tienen grandes dificultades a la hora de buscar directores de Recursos Humanos actualizados en competencias digitales. En respuesta a esta nueva demanda del mercado, desde Visionary Coaching, lanzamos el programa de Coach para recursos Humanos, con el objetivo de formar profesionales de RRHH con las habilidades para explotar los nuevos canales digitales en sus labores de gestión y selección del talento. Por otro lado, siempre existe la posibilidad de ir un paso más allá con el programa y tener un Director de Recursos Humanos partirme destacado en sus oficinas. Si te ves identificado en este artículo ¡Esto es lo tuyo! Compártelo.
Nuestro programa, de Coach, es uno diversificado, que tiene muchas áreas de ayuda como Coaching de negocio, Coaching de Creacion de Marca, Virtual Hiring Center, Encuestas de satisfacción a clientes, Administración de redes sociales entre otras. Por eso y mucho más, les invito que entren a nuestra pagina www.visionarycoaching.net